Menulis roadmap teknologi yang tidak dilempar ke laci setelah kick-off
Format satu halaman yang saya pakai untuk klien enterprise — cukup ringkas untuk dibaca CEO, cukup teknis untuk dieksekusi tim engineering.
Roadmap teknologi sering gagal bukan karena isinya salah, tetapi karena formatnya tidak cocok untuk audiensnya. Terlalu detail, CEO tidak membaca. Terlalu tinggi, engineering tidak tahu harus mulai dari mana.
Format satu halaman yang saya gunakan mencakup lima bagian: tujuan bisnis, arsitektur target, milestone 90 hari, risiko utama, dan kriteria sukses. Setiap bagian ditulis dalam bahasa yang bisa dipahami kedua belah pihak.
Kunci utamanya adalah membuat roadmap menjadi dokumen hidup. Bukan sesuatu yang dicetak di kick-off, melainkan sesuatu yang direview setiap sprint. Artikel ini membagikan template dan contoh pengisiannya.